· Manajemen disebut sebagai ilmu karena sebagai suatu bidang ilmu pengetahuan yang berusaha secara sistematis untuk memahami mengapa dan bagaimana manusia bekerja sama untuk mencapai tujuan dan membuat sistem kerjasama ini lebih bermanfaat bagi manusia.
Pendapat diatas diungkapkan oleh Luther Gulick.
· Manajemen disebut sebagai seni didasarkan pada cara orang dalam menyelesaikan pekerjaan yang berbeda-beda sehingga disebut seni.
· Manajemen sebagai profesi menurut Edgar H.S terdapat 3 kriteria :
1. Membuat keputusanatas dasar prinsip-prinsip umum.
2. Mendapatkan status karena mencapai standar prestasi kerja.
3. Ditentukan oleh kode etik, dengan disiplin untuk mereka yang menjadi kliennya.
· Manajemen adalah proses tertentu yang terdiri dari kegiatan merencanakan, mengorganisir, menggerakkan sumber daya manusia dan sumber daya lain untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
· Manajemen selalu diterapkan dalam hubungan antar kelompok supaya tercapai tujuan yang telah disepakati.
· Manajemen diperlukan untuk mencapai tujuan , menjaga keseimbangan diantara tujuan-tujuan yang saling bertentangan dan mencapai efisiensi dan efektivitas.
· Organisasi adalah sekumpulan dari beberapa orang yang terstruktur dan memiliki tujuan yang sama.
Ada 2 macam organisasi yaitu profit dan non-profit.
· Organisasi dikatakan berhasil dilihat berdasarkan :
1. Mampu tidaknya manajer manjalankan fungsi manajemennya.
2. Tersedianya tenaga operasional yang trampil sesuai denan bidangnya.
3. Tersedianya anggaran yang memadai.
4. Tersedianya sarana dan prasarana kerja.
5. Adanya mekanisme kerja yang sesuai.
6. Iklim kerja yang positif.
· Pengaruh lingkungan dalam organisasi sangat penting karena sapat mengidentifikasi, menganalisa, mengevakuasi, mendiagnosa dan bereaksi terhadap kekuatan-kekuatan lingkungan, baik berupa kesempatan-kesempatan, resiko-resiko maupun ancaman-ancaman yang mempunyai pengaruh pada operasi organisasi.
· Variabel lingkungan eksternal makro :
1. Sosiokultural.
2. Ekonomi.
3. Teknologi.
4. Politik-Hukum.
· Variabel lingkungan internal mikro :
1. Pemerintah.
2. Pelanggan.
3. Lembaga Keuangan.
4. Pesaing.
5. Tenaga Kerja.
6. Pemasok.
· Variabel-variabel yang ada di dalam organisasi tetapi biasanya tidak dalam pengendalian jangka pendek dari manajemen puncak, yaitu :
1. Struktur.
2. Budaya à kumpulan harapan, keyakinan, dan nilai.
3. Sumber Daya à aset organisasi
4. Pemegang saham.
· Sumber daya ada 5 yaitu :
1. Men.
2. Money.
3. Machine.
4. Material.
5. Method.
· Kebijakan dan praktik yang dibutuhkan seseorang untuk menjalankan aspek “orang” atau sumber daya manusia dari posisi seorang manajemen, meliputi perekrutan, penyaringan, pelatihan, pengimbalan, dan penilaian.
· Seorang manajer membutuhkan sistem HRM yang bagus karena bisa memberikan sesuatu yang benar kepada orang lain, membuat decision, mengalokasikan resources, dan mengawasi langsung aktivitas dari bawahannya untuk mencapai tujuan.
· Peran manajemen SDM ada 4 yaitu :
1. Strategis : sebagai kontribusi bisnis.
2. Operasional : Mengatur aktivitas SDM.
3. Penasihat karyawan : “petugas moral”
4. Adminitratif : fokus pada pekerjaan administratif.
· Tantangan manajemen SDM :
1. Perubahan ekonomi dan teknologi à perubahan pada sektor industri.
2. Ketersediaan dan kualitas angkatan kerja à dibutuhkan ketrampilan dan pelatihan.
3. Pertumbuhan angkatan kerja à fleksibilitas pekerjaan.
4. Persoalan – persoalan demografi à ukuran , struktur dan distribusi penduduk (gender, usia, pendidikan)
5. Penyeimbangan pekerjaan atau keluarga.
6. Penyusunan ulang organisasional dan merger / akuisisi.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar