NIM : 10.41010.0174
· Rekrutmen adalah proses pencarian atau mengundang calon-calon tenaga kerja yang mempunyai kemampuan sesuai dengan rencana dan kebutuhan organisasi di waktu tertentu, untuk melamar kerja.
· Seleksi adalah proses memilih seseorang dari kelompok pelamar yang paling cocok atau mampu untuk menduduki posisi tertentu dan untuk organisasi.
· Jenis rekrutmen :
1. Rekrutmen internal : proses untuk mendapatkan tenaga baru atau SDM yang dibutuhkan dengan mempertimbangkan tenaga kerja yang sudah ada tau yang sudah dimiliki perusahaan.
2. Rekrutmen eksternal : proses untuk mendapatkan tenaga baru atau SDM yang akan ditempatkan pada suatu jabatan tertentu dengan memperolehnya dari luar perusahaan atu seringkali dinamakan degan outsourcing.
· Tahap dalam rekrutmen dan seleksi :
1. Merencanakan kebutuhan karyawan baru à HR planning.
2. Mendapatkan orang yang tepat untuk melama posisi tersebut à rekrutmen.
3. Memutuskan siapa yang aan dipilih à seleksi.
4. Mendapatkan orang yang disiplin untuk mengambil pekerjaan tersebut à placement.
· Cara-cara dalam rekrutmen internal :
1. Penataran atau upgrading.
2. Pemindahan atau mutasi.
3. Pengangkatan à promosi.
4. Penempatan pekerjaan.
5. Inventarisasi keahlian.
· Keuntungan rekrutmen internal :
1. Biaya relatif murah.
2. Organisasi mengetahui apakah pekerja yang memiliki kemampuan untuk jabatan yang kosong.
3. Pekerja memiliki motivasi yang tinggi karena mengetahui kemungkinan peningkatan.
4. Pengembangan karir jelas.
5. Pekerja telah memahami secara baik kebijakan, prosedur, ketentuan dan kebiasaan organisasi.
· Kerugian rekrutmen internal :
1. Tidak selalu memberikan perspektif baru.
2. Pekerja yang dipromosikan akrab dengan bawahannya sehingga sulit menjalankan kewenangan dan kekuasaannya.
· Cara-cara dalam rekrutmen eksternal :
1. Memasang iklam lowongan pekerjaan di media.
2. Ikut serta dalam job fairs.
· Keuntungan rekrutmen eksternal :
1. Memiliki gagasan dan pendekatan baru.
2. Bekerja mulai dengan lembaran bersih dan memperhatikan spesifikasi pengalaman.
3. Tingkat pengetahuan dan keahlian tidak tersedia dala perusahaan yang sekarang.
· Kerugian rekrutmen eksternal :
1. Moral dan komitmen karyawan rendah.
2. Periode penyesuaian yang relatif lama.
· Faktor lingkungan yang mempengaruhi proses seleksi :
1. Pertimbangan hukum : persentase wanita, non diskriminasi, peraturan tenaga kerja.
2. Waktu yang dimiliki untuk mengambil keputusan.
3. Hirarki organisasi.
4. Tipe organisasi : pemerintah, swasta, LSM.
5. Kualitas pelamar.
6. Jumlah, komposisi dan ketersediaan tenaga kerja.
7. Ratio seleksi.
· Proses seleksi : msdm 4.1
· Perusahaan perlu meyakinkan orang yang telah dipilih, dengan cara :
1. Gaji : sebagai perbandigan dengan perusahaan lain dan negosiasi.
2. RJP : informasi akurat mengenai cakupan pekerjaan.
3. Sosialisasi.
· Hal-hal dasar yang dinilai dalam tes :
1. Ketahanan :
Ø Konsistensi dari tes seseorang apakah hasilnya tetap sama apabila dilakukan tes ulang.
Ø Apakah hasil tes stabil terus.
2. Kevalidan hasil tes.
· Tes kemampuan kognitif :
1. Tes Kecerdasan : tes yang mengukur kemampuan intelektual secara umum untuk mengukur kemampuan, daya tahan memori, kosakata, verbal fluency dan kemampuan berhitung.
2. Tes Perilaku.
· Tipe dari tes :
1. Tes kemampuan motorik : tes ini untuk mengukur kemampuan motorik seperti ketangkasan jari dan kecepatan dalam penyesuaian masalah.
2. Tes kemampuan fisik : tes in untuk mengukur kekuatan tubuh.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar